 Zur Betriebsbesichtigung der REWE Deutscher Supermarkt KGaA Region Mitte luden die Wirtschaftsjunioren Wetterau im März nach Rosbach ein, wo gleich vier Führungskräfte zur Verfügung standen, um den Besuchern das Unternehmen und die Geschäftsphilosophie vorzustellen. Leiter der Personalentwicklung Dieter Göwel gab zunächst einen Einblick in die Firmengeschichte sowie der heutigen Platzierung am Markt. Zur betrieblichen Personalpolitik berichtete Personalentwickler Jörg Eirich. Zum Thema Expansion berichtete letztlich Stefan Kraus (s. l.), Expansionsleiter der Region Mitte.Hier die Präsentation zum Besuch der REWE Deutscher Supermarkt KGaA als PDF-Dokument zum Download (Login erforderlich!) Weitere Infos unter www.rewe-group.com |
P R E S S E M I T T E I L U N G
"Wir rekrutieren unseren Führungsnachwuchs gerne aus den eigenen Reihen und wollen die Besten!" –
Aus- und Weiterbildung hat bei REWE hohen Stellenwert
Besuch der Wirtschaftsjunioren Wetterau e. V. bei der REWE Deutscher Supermarkt KGaA Region Mitte in Rosbach
(Friedberg/ Rosbach im März 2009)
Die REWE Group ist einer der führenden deutschen sowie europäischen Handels- und Touristikkonzerne. 2007 erwirtschaftete sie einen Rekordumsatz von rund 45 Milliarden Euro, beschäftigt über 290.000 Mitarbeiter und unterhält mehr als 12.700 Märkte in Deutschland und 16 weiteren Ländern. Damit belegt die REWE Group im Ranking aller Lebensmittelhändler Europas Platz 4, im deutschen Ranking sogar Platz 2. Grund genug für die Wirtschaftsjunioren Wetterau, einmal hinter die Kulissen zu schauen und das renommierte Unternehmen näher kennen zu lernen. Dazu luden sie kürzlich in die REWE Deutscher Supermarkt KGaA Region Mitte nach Rosbach ein, wo gleich vier Führungskräfte zur Verfügung standen, um den Besuchern das Unternehmen und die Geschäftsphilosophie vorzustellen.
Leiter der Personalentwicklung Dieter Göwel gab zunächst einen Einblick in die Firmengeschichte sowie der heutigen Platzierung am Markt. Bemerkenswert ist, dass sich die REWE Group seit ihrer Gründung im Jahr 1927 vom genossenschaftlichen Einkaufsverbund zu einem multinationalen Unternehmen entwickelt hat und sich dabei immer wieder neu entdeckte. Eine unerlässliche aggressive Expansionspolitik, die engagierte Förderung der Qualifizierung eigener Mitarbeiter und die Vielfalt des Sortiments, von Marken- und Bioprodukten bis zur eigenen Discountsparte, sind seither die Erfolgsfaktoren des Großkonzerns. Heute unterstehen der Dachmarke „REWE Group“ verschiedene Vertriebslinien wie Toom, Penny, Nahkauf, ProMarkt u. v. m. im Einzelhandel sowie ITS, DER Tour, Atlasreisen etc. im Touristikbereich. Seit 2006 ist man bemüht die Marke REWE am Markt sukzessive verstärkt zu etablieren. So wurden einige Vertriebsschienen, wie zum Beispiel die bereits 1990 vollständig erworbene Marke der Hugo-Leibrand OHG (HL), von heute auf morgen auf REWE umgestellt und sind in der heutigen Einzelhandelslandschaft nicht mehr zu finden.
Zur betrieblichen Personalpolitik berichtete Personalentwickler Jörg Eirich. REWE legt sehr großen Wert auf die Qualifikation ihrer Mitarbeiter und so hat die Aus- und Weiterbildung hier einen besonders hohen Stellenwert. 2007 wurde das engagierte Unternehmen von der Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg gar zum Ausbildungsbetrieb des Jahres ausgezeichnet. „Wir rekrutieren unseren Führungs-nachwuchs gerne aus den eigenen Reihen und wollen die Besten!“ so Eirich. Dass REWE gerne für den eigenen Bedarf ausbildet, beweist auch die hohe Übernahmequote von über 80 Prozent. Die besondere Qualität einer Ausbildung bei REWE spiegelt sich in den äußerst positiven Abschlussergebnissen der Auszubildenden wider. Über 90 Prozent bestehen ihre Abschlussprüfung, im Schnitt jeder zehnte sogar mit der Gesamtnote 1. Nach der Ausbildung sorgt ein spezielles Führungskräftequalifizierungsprogramm dafür, dass den Absolventen eine sichere und erfolgreiche Karriere im Unternehmen offen steht.
Zum Thema Expansion berichtete letztlich Stefan Kraus, Expansionsleiter der Region Mitte. Die Prämisse bei der Erschließung neuer Standorte lautet: „Überall wo wir hin gehen, wollen wir mindestens Nummer 3 sein!“ so Kraus. Die Wahl eines geeigneten Standortes stellt die Verantwortlichen dabei jedoch vor große Herausforderungen. Oft sei es schwierig, selbst wenn ein geeigneter Platz mit ausreichender Kundenfrequenz gefunden ist, für die großflächigen Gewerbemärkte das Baurecht zu erlangen. Von der Standortneuerschließung bis zur Markteröffnung können daher bis zu 5 Jahre vergehen. Trotz der Schwierigkeiten ist es das Ziel, die Märkte aus den Gewerbegebieten wieder zurück in die Innenstadt zu bringen, um näher am Kunden zu sein und den Einkauf zu erleichtern.
Nach dem umfangreichen Vortrag führte Lagerbereichsleiter Peter Müller zum Abschluss durch das Frische- und Tiefkühllager. Hier erhielten die Besucher noch einmal einen Eindruck, welch logistische Meisterleistung tagtäglich vollbracht wird und wie hoch der Anspruch an die Produktqualität ist. Die ständige Optimierung der Logistikprozesse steht bei der Lagerverwaltung im Fokus. Dafür besitzt die REWE eine eigene Entwicklungsabteilung, die immer wieder innovative Ideen zur Arbeitserleichterung und Prozessbeschleunigung hervorbringt. So wurde ein eigenes sprachgesteuertes System entwickelt, liebevoll „Uschi“ genannt, womit eine komplett papierlose Kommissionierung erzielt werden konnte.
Zu fortgeschrittener Stunde verabschiedete man die Wirtschaftsjunioren, die angesichts der nachhaltigen Eindrücke zukünftig sicher mit einem erweiterten Blick durch die Gänge des Einzelhändlers ihrer Wahl schlendern werden.
Wer mehr zu den Wirtschaftsjunioren Wetterau e. V. und ihren Aktivitäten erfahren möchte, erhält Informationen online unter www.wj-wetterau.de oder dirket bei der Geschäftsstelle unter der Rufnummer 0 60 31 / 6 09 – 30 05 bzw. per Email an
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Verantwortlich für den Inhalt: Axel Steinbeiß, Geschäftsführer der Wirtschaftsjunioren Wetterau, c/o IHK Gießen-Friedberg, Goetheplatz 3, 61169 Friedberg, Tel. (0 60 31) 6 09 - 30 10, Fax (0 60 31) 6 09 - 30 20
